|
Условия для нового взлета |
 Порой, когда компания окончательно превращается в топкое болото,
консультанты рекомендуют даже такую крайнюю меру, как полная смена
персонала. Столь кардинальные меры действительно могут принести пользу,
но только в том случае, если имеющиеся ошибки в управлении кадрами
тщательно проанализированы, разработана новая стратегия менеджмента, и
только после этого начался набор новых сотрудников.
Более гуманно, конечно, попробовать «растормошить свое болото», наняв
одного — двух совершенно новых управленцев и наделив их полномочиями,
достаточными для того, чтобы формировать систему мотивации и контроля.
Эти «свежие» люди станут посредниками: они будут спрашивать результаты
с персонала, а с них спросите только вы. Подобная схема высвобождает
для владельца бизнеса массу времени, которую, наконец, можно
использовать для создания стратегии развития компании. Профессии
«начальник», как и любой другой профессии, тоже нужно учиться. Если
сотрудники плохо работают — это далеко не всегда означает, что они
никчемные специалисты. Довольно часто неэффективный бизнес — это лишь
следствие того, что в компании не созданы условия для полноценной
работы.
Практически любой наемный сотрудник, который «сидит на окладе»,
почувствовав бесконтрольность и отсутствие весомых стимулов, предпочтет
именно сидеть, не затрачивая лишних усилий и не проявляя инициативы.
Если владелец допускает, что его подчиненные ведомы, ленивы и
безответственны, то в результате так оно и будет.
Поэтому, преобразования в компании руководитель должен начинать с себя самого: сначала пересмотреть собственный стиль управления, оценить те перспективы и возможности, которые отпущены сотрудникам, а уж потом думать об их соответствии либо несоответствии занимаемым должностям.
Любая команда, даже та, которая состоит из гениев и профессионалов, может выиграть только благодаря тренеру. Вы должны осознать, что персонал — это ваш основной ресурс, но он нуждается в грамотной корпоративной культуре со всеми ее составляющими: социальными гарантиями, системой материальной и нематериальной мотивации, учитывающей вклад каждого сотрудника. Только человек, отождествляющий себя с компанией, может быть максимально эффективен. Только тот, кто готов взять на себя ответственность за решение общей задачи, окажется по-настоящему полезен. А дать возможность сотруднику почувствовать себя частью целого, замотивировать его — дело руководителя.
http://management.web-standart.net
|
